BPMN, eng Schlësselkompetenz fir Är Organisatioun

Geschäftsprozesser sinn iwwerall. Uerdnung Erfëllung, Rechnung Veraarbechtung, Employé Onboarding, Ëmgank Client Reklamatiounen, Dir nennt et! Firmen déi dës Kaarte kënnen hunn e kompetitive Virdeel. Loosst eis kucken firwat BPMN ee vun de Schlësselen dofir ass a wéi een dohinner kënnt.

 

Business Prozess Modeller

Éischt Saache fir d'éischt: Wat ass e Geschäftsprozess?

E Geschäftsprozess ass eng Aktivitéit oder eng Rei vun Aktivitéiten déi e spezifescht Geschäftsziler erreecht. Wéi Dir Iech virstellen kënnt, sinn Geschäftsprozesser iwwerall. Si kënne divers sinn a verschidde Beräicher vun Ärem Geschäft spanen, z.B. B. Verkaf, Marketing, Finanzen, Mënscherechter Ressourcen, Beschaffung, Client Service. Wann dës Geschäftsprozesser kloer beschriwwe sinn, sinn Teams, Departementer a Gestioun ausgeriicht an d'Aarbecht gëtt optimal gemaach. Et ass dofir wichteg fir Firmen dës Prozesser ze verstoen an se op eng strukturéiert Manéier ze kartéieren.

BPMN

BPMN ass net nei. Et gouf fir d'éischt vun der Business Process Management Initiative (BPMI) am 2004 agefouert an ass zënterhier vu béide Geschäftsleit an Ingenieuren benotzt fir Geschäftsprozesser ze modelléieren an ëmzesetzen. BPMN steet fir Business Process Model and Notation. Déi aktuell Versioun ass BPMN 2.0. Et ass eng standardiséiert grafesch Sprooch déi benotzt gëtt fir Geschäftsprozesser ze beschreiwen an ze representéieren. Et bitt e Wee fir déi verschidde Schrëtt, Aktivitéiten an Interaktiounen visuell ze representéieren déi an enger Organisatioun stattfannen fir e spezifescht Resultat z'erreechen oder e spezifesche Service ze liwweren.

"Wann Dir et net modelléiere kënnt, kënnt Dir et net verbesseren"

Dir wësst vläicht dem Peter Drucker säi berühmten Zitat: "Wann Dir et net moosse kënnt, kënnt Dir et net verbesseren". Am Kontext vun eisem Business Prozess Thema, kënne mir et einfach iwwersetzen op: "Wann Dir et net modelléiere kënnt, kënnt Dir et net verbesseren". Tatsächlech, fir e Prozess ze verbesseren, ass et wichteg fir d'éischt nozedenken wat genau dee Prozess enthält. Déi visuell Representatioun vu Prozesser mécht et méi einfach fir all Akteuren ze verstoen an un Prozess-relatéierten Initiativen unzepassen. Dëst Verständnis mécht et méi einfach Verbesserungsméiglechkeeten z'identifizéieren, op d'Verännerung vum Maartdynamik z'äntwerten an un d'Verännerunge vun de Clienten upassen. Déi visuell Natur vu BPMN erliichtert d'Agilitéit an d'Flexibilitéit vum Prozess, wat Organisatiounen erlaabt séier Prozesser ze konfiguréieren oder nei ze designen wéi néideg.

De Graal vun der organisatorescher Effizienz

D'Visualiséierung vu Geschäftsprozesser a Form vu BPMN Diagrammer kann Firmen hëllefen, Flaschenhalsen z'identifizéieren an Workflows ze optimiséieren. Dëst féiert zu enger verbesserter Prozesseffizienz, reduzéierter Käschten a méi Produktivitéit. Zousätzlech déngt BPMN als Blueprint fir Prozessautomatiséierungsinitiativen. Mat BPMN Diagrammer kënne Firmen automatiséiert Workflows designen an manuell a repetitive Aufgaben eliminéieren.

Konformitéit a Risikomanagement

Mat BPMN kënne Firmen Konformitéitsufuerderungen a Kontrollen an hire Prozessmodeller integréieren. Andeems Dir garantéiert datt Prozesser am Aklang mat gesetzleche Standarden an internen Richtlinnen sinn, kënnen d'Firmen d'Konformitéitsrisiken minimiséieren. E staarke Konformitéitskader, deen uewen op BPMN gebaut gëtt, kann e kompetitive Virdeel ubidden andeems Dir Vertrauen, Ruff a Kredibilitéit op der Maartplaz erhéicht.

De Besoin fir BPMN Wëssen

Also wéi kënnt Dir vun all dëse wichtege Virdeeler profitéieren? Et gëtt e Bedierfnes fir BPMN Fäegkeeten, besonnesch bei deenen, déi an der Analyse, Design, Verbesserung an Automatiséierung vu Geschäftsprozesser involvéiert sinn. BPMN déngt als Bréck tëscht der Geschäftsperspektiv an der technescher Implementatioun, ënnerstëtzt Prozessdesign an Optimiséierung, effektiv Zesummenaarbecht an Ausrichtung, Reguléierungskonformitéit a kontinuéierlech Prozessverbesserung am Zesummenhang mat der Automatisatioun.

 

Sprechen" Sie BPMN?

Sind Sie daran interessiert, BPMN-kompetent zu werden? Werfen Sie einen Blick auf das BPMN-Schulungsangebot von processCentric. Durch die Kombination von Selbstgesteuertem Online-Lernen mit interaktiven persönlichen (oder virtualen) Sitzungen können Sie und Ihre Kollegen die BPMN 2.0-Elemente auf die effizienteste Art und Weise kennenlernen und diese Kenntnisse sofort in Ihrer Organization annexe und modelle les préférences, um leichte Geschäftschaîne. .

  • Der Kurs "BPMN 2.0 Descriptive Modeling" stellt die Unterklasse Descriptive Modeling von BPMN 2.0 (Level 1) vor, die eine Reihe von Elementen und Symbolen umfasst, die größtenteils aus dem traditionellen Flowcharting übernommen wurde.
  • Der Kurs "BPMN 2.0 Analytical Modeling" stellt die Unterklasse Analytic Modeling von BPMN 2.0 (Level 2) vor, die Bereich erweitert, um ereignisgesteuertes Verhalten zu beschreiben, das für die Modellierung von Ausnahmebehandlungen und Elementen wien Datenerfassung anneren Objekte ist.
  • Der Kurs "BPMN 2.0 Executable Modeling" (Level 3) (in Kürze verfügbare) behandelt zusätzliche Begriffe, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Prozesse auf einer BPMN-Engine ausführbar zu machen.