D'Formatioun ass wéi follegt strukturéiert: den Trainer erkläert d'Fortschrëtter an d'Besonderheete vun der Methodik an bedeelegt d'Participanten interaktiv an engem fiktive Projet, sou datt et en immersivt Erliefnes mécht. All Participant gëtt eng Roll am Projet zougewisen an de Projet gëtt vun Ufank bis Enn duerchgefouert. Dokumenter wéi eng Etude, e Projet Gestioun Plang, Phase Rapporten a vill anerer ginn benotzt - déi mir am Viraus virbereet an dem Client seng Besoinen ugepasst. Op dës Manéier suerge mir fir datt eis Clienten dat Bescht aus der Formatioun kréien an den Austausch tëscht de Participanten mat hiren eegene prakteschen Erfarungen encouragéieren.

Mat Hëllef vun eisem HERMES Spill - e Brietspill entworf vun eisem Designer, Naïla van Kommer - gekoppelt mat enger Fallstudie, huet den Trainer de Participanten e konkreten Iwwerbléck iwwer déi sequentiell (Waasserfall) an inkrementell/iterativ Approche (agile) ginn.

Fir d'Fallstudie hunn d'Kirsten Hauck an d'Valerie Pierre e puer Video-Avatars virum Training erstallt op Basis vun Informatioune vum Client mat engem AI Video Generatiounstool. All Avatar representéiert ee vun de Projeten Akteuren an erkläert hir Perspektiv a Bedierfnesser.

Staark Punkten:

▶️ Classic Management (Waasserfall): Dank der klassescher Approche konnt d'Team duerch d'Spill d'Wichtegkeet vun enger ëmfaassender a virsiichteger Planung entdecken a wéi séier Verspéidunge kënne geschéien, wat de Fortschrëtt vum Projet wesentlech beaflosst.

▶️ Agile Approche: Hei konnten d'Participanten direkt den Ënnerscheed mat der sequentieller Approche erliewen. An all eenzel vun de 6 produzéierte Versiounen huet d'Equipe missen d'Ufuerderunge nei prioritär stellen, mat deenen verschiddenen Aktiounskaarten de Fortschrëtt vum Projet beaflossen an esou eng realistesch Projetsatmosphär suergen.

Dëst Spaass Format erlaabt Participanten de Liewenszyklus vun engem Projet konkret ze verstoen.

Wëllt Dir esou personaliséiert Training fir Memberen vun Ärer Organisatioun?